Was, wenn meine Mitarbeitenden besser werden als ich?

Manche Führungskräfte haben Angst davor, ihre Mitarbeitenden wirklich wachsen zu lassen. Aber Hand aufs Herz: Ist es nicht viel schlimmer, wenn sie bleiben – und unzufrieden sind?

Warum ist es wichtig, Mitarbeitende zu fördern?

Die Wahrheit ist: Du kannst Entwicklung nicht aufhalten. Die Frage ist nur, wie du damit umgehst. Willst du Talente bewusst kleinhalten? Oder willst du sie fördern, von ihrer großartigen Arbeit profitieren – und sie irgendwann mit Stolz weiterziehen lassen?

Die Vorteile der Mitarbeiterförderung

Ich entscheide mich immer für Letzteres. Denn echte Mitarbeiterbindung endet nicht an Unternehmensgrenzen. Ich arbeite heute noch mit Menschen zusammen, mit denen ich früher in einem Team war – weil Wertschätzung bleibt, auch wenn sich Wege trennen.

Wie kann man Mitarbeitende fördern?

Es gibt viele Möglichkeiten, Mitarbeitende zu fördern. Dazu gehören regelmäßige Feedbackgespräche, Weiterbildungsmöglichkeiten, die Delegation von Verantwortung und die Anerkennung von Leistungen. Indem du deine Mitarbeitenden unterstützt und ermutigst, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, schaffst du eine positive Arbeitsumgebung, in der alle gewinnen.

Der Umgang mit dem Weggang von talentierten Mitarbeitenden

Es ist natürlich enttäuschend, wenn talentierte Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, nachdem du sie gefördert hast. Aber sieh es als Erfolg an! Du hast dazu beigetragen, dass sie sich weiterentwickeln konnten und neue Herausforderungen suchen. Und wer weiß, vielleicht kreuzen sich eure Wege in der Zukunft wieder.

Also, keine Angst davor, dass deine Mitarbeitenden besser werden als du. Sie zu fördern und sie auf ihrem Weg zu begleiten, ist eine lohnende Erfahrung für beide Seiten.